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Autonomisation des Femmes et Dividende Démographique au Sahel (SWEDD)

Rapports techniques et document

AVANT-PROPOS

Lancé le 2 novembre 2015, le projet SWEDD se concentre sur les zones et territoires confrontés à de multiples fragilités (la prévalence élevée du mariage des enfants, des grossesses précoces, la déscolarisation des filles, la mortalité maternelle, etc.). C’est ainsi qu’il a été initié des interventions ciblant les adolescentes âgées de 10 à 19 ans, visant à (i) améliorer les compétences de vie et les connaissances en santé sexuelle et reproductive ; (ii) maintenir les filles à l’école ; (iii) accroitre les possibilités économiques, en amenant les filles et les femmes à exercer des métiers plus productifs.

L’année 2019 marque la fin de la première phase du projet dans la plupart des pays. Se fondant sur les progrès significatifs engrangés dans le domaine de l’autonomisation des femmes et du dividende démographique, ils ont demandé et obtenu de la Banque mondiale la prorogation de la phase de clôture au 31 décembre 2023, ouvrant ainsi la porte à la deuxième phase.

En quelques années, l’initiative SWEDD s’est imposée comme une meilleure pratique en combinant dans sa théorie de changement, la communication pour un changement social et comportemental, l’investissement dans le maintien des filles à l’école, la promotion de l’entrepreneuriat féminin et la santé de la reproduction dans un environnement socio-culturel favorisé par le partenariat avec les dépositaires des us et coutumes afin de transformer le potentiel démographique en dividende économique.

Les succès de cette phase sont à mettre au crédit des gouvernements, qui ont affiché un engagement soutenu au plus haut niveau, des partenaires techniques et financiers notamment la Banque mondiale, l’OOAS et l’UNFPA pour le soutien financier et la qualité de l’assistance technique et de la collaboration exemplaire autour du Comité régional de pilotage pour la programmation, la planification et la mise en œuvre.

SWEDD 2, tout en se fondant sur les acquis et les leçons apprises de la première phase, bénéficie d’un environnement partenarial enrichi par l’intérêt marqué de l’Union Africaine, des Communautés économiques régionales, du Secteur privé ainsi que de nombreux donateurs.

L’UNFPA et la Banque mondiale ont soutenu les pays membres dans la mise en place d’un important outil d’aide à la décision, un modèle d’impact multi-module pour soutenir les pays dans leur effort d’élaboration des stratégies et choix éclairés pour l’extension temporelle et spatiale du SWEDD.

Nous formulons le vœu que le processus d’appropriation déjà amorcé puisse aboutir à la mobilisation de ressources additionnelles pour l’autonomisation des femmes et la capture du dividende démographique.

Mabingué Ngom

Directeur régional de l’UNFPA pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre

Résumé complet

Autonomisation des Femmes et Dividende Démographique au Sahel (SWEDD) Rapport annuel 2019 Secrétariat Technique Régional

Rapports techniques et document

AVANT-PROPOS

Lancé le 2 novembre 2015, le projet SWEDD se concentre sur les zones et territoires confrontés à de multiples fragilités (la prévalence élevée du mariage des enfants, des grossesses précoces, la déscolarisation des filles, la mortalité maternelle, etc.). C’est ainsi qu’il a été initié des interventions ciblant les adolescentes âgées de 10 à 19 ans, visant à (i) améliorer les compétences de vie et les connaissances en santé sexuelle et reproductive ; (ii) maintenir les filles à l’école ; (iii) accroitre les possibilités économiques, en amenant les filles et les femmes à exercer des métiers plus productifs.

L’année 2019 marque la fin de la première phase du projet dans la plupart des pays. Se fondant sur les progrès significatifs engrangés dans le domaine de l’autonomisation des femmes et du dividende démographique, ils ont demandé et obtenu de la Banque mondiale la prorogation de la phase de clôture au 31 décembre 2023, ouvrant ainsi la porte à la deuxième phase.

En quelques années, l’initiative SWEDD s’est imposée comme une meilleure pratique en combinant dans sa théorie de changement, la communication pour un changement social et comportemental, l’investissement dans le maintien des filles à l’école, la promotion de l’entrepreneuriat féminin et la santé de la reproduction dans un environnement socio-culturel favorisé par le partenariat avec les dépositaires des us et coutumes afin de transformer le potentiel démographique en dividende économique.

Les succès de cette phase sont à mettre au crédit des gouvernements, qui ont affiché un engagement soutenu au plus haut niveau, des partenaires techniques et financiers notamment la Banque mondiale, l’OOAS et l’UNFPA pour le soutien financier et la qualité de l’assistance technique et de la collaboration exemplaire autour du Comité régional de pilotage pour la programmation, la planification et la mise en œuvre.

SWEDD 2, tout en se fondant sur les acquis et les leçons apprises de la première phase, bénéficie d’un environnement partenarial enrichi par l’intérêt marqué de l’Union Africaine, des Communautés économiques régionales, du Secteur privé ainsi que de nombreux donateurs.

L’UNFPA et la Banque mondiale ont soutenu les pays membres dans la mise en place d’un important outil d’aide à la décision, un modèle d’impact multi-module pour soutenir les pays dans leur effort d’élaboration des stratégies et choix éclairés pour l’extension temporelle et spatiale du SWEDD.

Nous formulons le vœu que le processus d’appropriation déjà amorcé puisse aboutir à la mobilisation de ressources additionnelles pour l’autonomisation des femmes et la capture du dividende démographique.

Mabingué Ngom

Directeur régional de l’UNFPA pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre

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Visite de travail du Directeur régional du BRAOC au Congo

Bulletin

Le Directeur régional pour l'Afrique de l'Ouest et du Centre du Fonds des Nations Unies pour la Population (UNFPA), Monsieur Mabingue Ngom, a effectué du 11 au 14 février 2019, une visite de travail au Congo, dans le cadre de la mise en œuvre des engagements du Congo lors de la Conférence Internationale sur la Population et le Développement (CIPD25)

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ICPD UNFPA WCARO PHOTO BOOK

ICPD UNFPA WCARO ALBUM PHOTO

Rapports techniques et document

This book of photo essays highlights some of the work that UNFPA’s West and Central Africa regional office has been engaged since it was set up in 2013 in Dakar, Senegal.
It is also in celebration of two milestones of immense importance globally as well as in Africa the 50th anniversary of the setting up of the United Nations Population Fund (UNFPA) and the 25th anniversary of the International Conference on Population and Development (ICPD).

Foreword by
Mabingué Ngom,
Director of UNFPA West and
Central Africa Regional Office (WCARO)

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Le partenariat, levier de transformation de l’Afrique

Fiche descriptive

“Promouvoir un développement durable sur l’ensemble de la planète est la seule solution viable pour sortir de la crise. Pour ce faire, il importe de dépasser les clivages NordSud et autres dichotomies caractéristiques des premières décennies du développement, en mettant en exergue une commune humanité qu’il faut préserver et renforcer tant au Nord qu’au Sud, car elle est menacée partout.”

S.E. M.Mahamadou Issoufou, Président de la République du Niger

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UNFPA WCARO : note conceptuelle de l'unité Delivery

Fiche descriptive

Le travail de l'UNFPA pour l’AOC au cours de ces dernières années a attiré davantage de fonds, ce qui a permis à l'organisation d'avoir un plus grand impact sur les femmes, les adolescents et les jeunes dans la région et en même temps d'exiger une " nouvelle façon de travailler " pour être plus efficace et efficiente.
Cette augmentation du financement a créé une demande et des attentes accrues pour que la région renforce sa capacité d'absorber de nouvelles subventions et de mettre en oeuvre des programmes et initiatives nouveaux et novateurs, tout en accélérant l'obtention des résultats des programmes existants. Cet objectif ne peut être atteint sans des mécanismes novateurs permettant d'anticiper, de prévenir et de traiter rapidement les goulots d'étranglement et les risques qui entravent l'exécution des programmes.
Outre le renforcement de sa culture de gestion axée sur les résultats, le Bureau régional pour l'Afrique de l'Ouest et du Centre a également réfléchi à de nouvelles méthodes de travail davantage axées sur l'intégration des programmes, une meilleure coordination des arrangements financiers et de l'allocation des ressources, et un appui
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plus rapide et plus efficace aux bureaux de pays. Cet objectif ne peut être atteint sans une gestion des risques et une anticipation des défis qui pourraient affecter les opérations et la mise en oeuvre du programme.
C'est dans ce contexte que le Bureau régional de l’UNFPA pour l'Afrique de l'Ouest et du Centre est en train de mettre en place le Delivery Unit dont le seul objectif est d'aider les responsables à obtenir les résultats prévus dans le Plan stratégique 2018-2021 et donc d'appuyer les trois résultats transformateurs suivants : 1) mettre fin aux décès maternels évitables ; 2) mettre fin aux besoins non satisfaits en matière de planification familiale ; et 3) mettre fin à la violence basée sur le genre et aux pratiques néfastes.

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WCARO Delivery Agenda

Fiche descriptive

La science du “Delivery” est populaire depuis la création de l’Unité de transmission « Delivery Unit » du Premier ministre britannique Tony Blair en 2001. Les unités « Delivery » sont généralement des centres d’institutions gouvernementales qui suivent les progrès accomplis et renforcent la capacité des ministères, départements et agences afin de mettre en oeuvre les priorités politiques. L’exécution du Business Plan de 2011 de UNFPA a été inspirée par le Premier ministre britannique. Pour l'UNFPA WCARO, il s'agit davantage d'une approche de management pouvant être adaptée par les bureaux pays.

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Documentation du processus et résultats de la mise en oeuvre de réseaux SONU dans 4 pays : Togo, Bénin, Sénégal et Guinée

Documentation du processus et résultats de la mise en oeuvre de réseaux SONU dans 4 pays : Togo, Bénin, Sénégal et Guinée

Rapports techniques et document

L’Afrique subsaharienne enregistre le taux de mortalité maternelle et néonatale le plus élevé au monde, selon les dernières estimations du UN Maternal Mortality Estimation Inter-Agency Group (MMEIG) avec 546 (511–652) décès maternels pour 100 000 naissances vivantes.

Dans son plan stratégique 2018-2021, l’UNFPA s’est fixé comme objectif de ‘’réaliser l’accès universel à la Santé Sexuelle et Reproductive, aux droits en matière de reproduction et de réduire la mortalité maternelle en vue d’accélérer les progrès dans la mise en œuvre du programme de la CIPD’’. Dans ce cadre, un des mandats de l’Organisation est d’appuyer ‘’l’amélioration de la disponibilité de données ventilées et une meilleure utilisation de ces données au service du développement durable’’.

Le Bureau Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre pour sa part, s’est fixé comme une de ses priorités, à travers son plan d’action Régional 2018-2021, d’appuyer l’élaboration et la dissémination de données, ainsi que la facilitation de la conception de politiques et stratégies pour la réduction de la Mortalité Maternelle.

C’est pourquoi, devant le rôle clé occupé par Soins Obstétricaux et Néonataux d’Urgence dans la lutte contre la mortalité Maternelle et Néonatale, après avoir outillé les pays de la Région, depuis 2015, pour la mise en oeuvre des Évaluations Rapides des SONU (ER SONU), le Bureau Régional a appuyé le plaidoyer pour ce processus de priorisation et de planification de réseaux de maternités SONU basée sur les données.

Ainsi, le Togo, puis le Bénin, le Sénégal et la Guinée ont utilisé les résultats des enquêtes SONU, ainsi que la cartographie pour sélectionner des maternités qui assurent une couverture de la population la plus optimale pour améliorer l’accès à ces services.

Le Bureau Régional se félicite de voir que ces 4 pays pionniers ont réussi, à prioriser des structures sanitaires pour lesquelles des efforts pourront être focalisés, afin d’assurer des services de qualité aux mères et aux nouveaux nés. Cette planification, réalisée de manière participative dans les différents pays, en collaboration avec le Siège, avec une coopération Sud Sud et un partenariat avec des Institutions clés telles que l’Université de Genève, permet ainsi d’influer sur la planification des ressources nationales, pour accélérer la réduction de la mortalité maternelle, qui reste un défi pour la quasi-totalité des pays de notre région.

Cette documentation du processus, des étapes, des défis et des résultats de la mise en œuvre de ces réseaux de maternités SONU devrait permettre de tirer des leçons apprises pour un meilleur passage à l’échelle par les autres pays de la région, afin de pouvoir être au rendez-vous pour l’atteinte des Objectifs de Développement Durable, dans le domaine de la santé maternelle et néonatale.

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25 ans après Le Caire, Cap sur les ODD !!!

Le dividende démographique et le développement en Afrique

Publication

25 ans après Le Caire, Cap sur les ODD !!!

Le temps d’une génération s’est écoulé depuis la Conférence internationale sur la population et le développement (CIPD) du Caire, en 1994.

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Projet de capture du dividende démographique

Publication

Conscients des enjeux et défis des agendas de développe­ment durables 2030 et 2063 de l’Union Africaine, les chefs d’États et de gouvernement africains se sont engagés en 2016 à travers une feuille de route à intensifier les inves­tissements en faveur de la jeunesse en tant que principal levier pour l’exploitation du dividende démo­graphique.

Suites à ses nombreux investisse­ments pour le dividende démo­graphique, le Bureau Régional de l’UNFPA à Dakar a entrepris d’expéri­menter son opérationnalisation en mi­lieu urbain populaire notamment à Fass, à Dakar, au Sénégal.

En effet, la commune de Fass­ Colobane-gueule tapée à Dakar, par ses indicateurs sociodémographiques et économiques, représente le Sénégal et l’Afrique en minia­ture.

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